Vognmand Joan Hansen, formand for bestyrelsen i Arbejdsgiverforeningen for Transport & Logistik, bestyrelsesmedlem i ASE og ejer af Hans Hansen Transport A/S, Herning, har selv været igennem et generationsskifte

- Overdragelsen fra min far til os var egentligt ikke planlagt. Den skete skridt for skridt efterhånden som vi beviste, at vi kunne klare opgaven på en fornuftig måde.

- Det startede med, at vi fik lov til at købe én bil. Så skulle vi vise, at vi kunne drive den tilfredsstillende, og da det stod klart, kunne vi så fortsætte overtagelsesprocessen, som var endeligt gennemført i 1988, da min far var 66. Det var en stor fordel for os, at vi ikke skulle overtage en flok biler fra den ene dag til den anden. Og det var en stor fordel, at vi fik lov til at prøve kræfter med opgaven i tiden, før den endelige beslutning blev taget. Jeg tror, det er vigtigt, at begge parter er parat til at gennemføre overdragelsen, og at den nødvendige uddannelse er til stede.

- For en ting er at køre en enkelt bil og få den til at give overskud, det er noget helt andet, når der er medarbejdere. Det kræver ledelsesindsigt og -ansvar at stå for en vognmandsforretning, og virksomheden behøver jo ikke gå i arv, - kun hvis det er noget, begge parter reelt ønsker og vil arbejde for.

- Er parterne enige, så mener jeg forudsætningen for den vellykkede virksomhedsoverdragelse ligger i omhyggelig planlægning. Det er essentielt, at planlægningen starter i god tid, og at man kan tale om tingene. Ellers er risikoen for, at overdragelsen mislykkes, for stor, siger Joan Hansen.

-----