Der var ingen, der havde set finanskrisen komme.

Ingen kunne vide, at en islandsk askesky ville drille luftfartsselskaberne hele foråret, og der vil heller ikke være nogen, som forudser den næste katastrofe – menneskeskabt eller ej.

Skal vi så læne os tilbage, og lad os overraske? Den næste naturkatastrofe kommer bestemt – spørgsmålet er, om den rammer skibsfarten, luftfarten eller landtransporten. Hvor henne? Og hvor længe?

Nej, vi kan ikke forudsige den næste katastrofe og dens omfang. Men vi kan være sikre på, at forandringens vinde rammer os med mere eller mindre kraft.

Det behøver slet ikke at være katastrofer eller en krise, der påvirker din virksomhed. Det kan være nye kundekrav, ændringer i forbrugsmønstre eller politiske tiltag. Det kan være lige så slemt som en pludselig opstået krise.

Den britiske professor Martin Christopher blev forleden hædret af Copenhagen Business School for sin livslange indsats inden for forskning i supply chain og logistik.

Hans budskab til os alle var ikke til at misforstå: Vi kan ikke forudse kriser, men vi skal være forberedte på dem. Vores virksomhed skal kunne reagere hurtigere på stadig flere forandringer.

Det er slut med de ”gode gamle dage”, hvor man kunne indrette sig efter situationen og være rimelig sikker på, at der ikke skete store forandringer lige med det samme.

Disse garantier kan ingen give i dag. Det eneste, der er sikkert og vist er, at forandringens vinde blæser kraftigere end nogensinde og de blæser tilmed langt hyppigere.

Så alle – lige fra ledelse til medarbejdere – skal være indstillet på, at forretningsbetingelserne kan være forandrede i morgen. Og det gamle ordsprog, om at man kan vælge at bygge vindmøller eller læskærme, er blevet mere aktuelt end nogensinde.

Et godt bud på fremtiden er, at finde sin egen indre vindmølle, så man ikke bliver blæst om kuld.