SAWO sætter turbo på LEAN: Skal revolutionere opbygningen af lastbiler
Selv om Ivan Chrost har annonceret sin afgang som administrerende direktør for SAWO, har han bestemt ikke sat farten ned. Tværtimod står han i spidsen for et ambitiøst LEAN-projekt, der skal transformere virksomhedens måde at arbejde på – og bane vej for øget effektivitet, bedre økonomi og mindre afhængighed af specialiseret arbejdskraft.
- Vi er i gang med et kæmpe projekt, der vil vende hele vores arbejdsmetode på hovedet, siger Ivan Chrost.
Det er inspireret af bilindustriens LEAN-tankegang, hvor montagearbejdet foregår effektivt og standardiseret. Det handler om at skabe et setup, hvor virksomheden kan bygge op uden at være afhængige af de meget svære og efterhånden sjældne kompetencer, som traditionelle opbyggere har.
Formålet med projektet er at skabe en opbygningstilgang, hvor komponenterne i højere grad er foruddefinerede, så de kan monteres i rene, kontrollerede miljøer – frem for at svejse, skære og tilpasse fra bunden.
- Det er svært at finde dygtige opbyggere i dag. Derfor vil vi ændre måden, vi arbejder på, så vi kan tiltrække folk, der kan varetage montageopgaver, siger Ivan Chrost.
80 pct. kan standardiseres
Selvom store og specialdesignede kranopbygninger ikke kan standardiseres fuldt ud, vurderer Ivan Chrost, at op mod 80 procent af SAWO's produktion kan omlægges til LEAN-arbejdsgange.
- Når vi reducerer den tid, en lastbil skal stå hos os, kan vi øge kapaciteten markant – og dermed også vores omsætning og indtjening. Det er en vigtig konkurrenceparameter.
Projektet begyndte i november og har allerede gjort markante fremskridt. Det indebærer også fysiske ændringer, herunder nedrivning af eksisterende bygninger og opførelse af nye produktionsfaciliteter i Sørup.
- Vi regner med at få brug for cirka 3.500 nye kvadratmeter. Vi har allerede moderne faciliteter, der egner sig til det, men vi skal bygge videre på dem.
Et projekt for fremtiden
Ivan Chrost forventer ikke at være med helt til mål på LEAN-projektet – men ser det som sin opgave at lægge fundamentet og sikre momentum, inden hans afløser tager over.
- Jeg går ikke bare min vej. Jeg vil gerne sikre, at det, jeg har været med til at bygge op, får de bedste vilkår for at vokse videre. Ivan Chrost
- Jeg når ikke at gøre det færdigt, men det er vigtigt for mig, at det bliver videreført. Det er ikke et projekt, der slutter med mig. Tværtimod.
Han understreger, at processen med at finde hans efterfølger er i fuld gang, og at han selv er aktivt involveret i arbejdet.
- Jeg går ikke bare min vej. Jeg vil gerne sikre, at det, jeg har været med til at bygge op, får de bedste vilkår for at vokse videre.
Ny energi – men ikke farvel
Selv om han snart træder tilbage som direktør, er det ikke fordi, han stopper med at arbejde.
- Jeg har dedikeret det meste af mit liv til mit arbejde, og jeg har stadig meget at byde på. Jeg har nogle spændende planer og skal nok holde mig aktiv – bare ikke fra tidlig morgen til sen aften længere, siger han med et grin.
Med LEAN-projektet sætter Ivan Chrost et tydeligt fingeraftryk på SAWO's fremtid – også selvom han snart selv træder et skridt tilbage.
LÆS OGSÅ:
Efter næsten 24 år på posten stopper Ivan Chrost som direktør for SAWO
